隨著某些汽車(chē)照明企業(yè)上市的汽車(chē)企業(yè)強(qiáng)化消息廣泛傳播，許多汽車(chē)照明企業(yè)也開(kāi)始制造麻煩。照明資金然而，合理刘伯安加拿大28预测越是規(guī)劃在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)該安定下來(lái)，技術(shù)管理好自己的水平資金，等待時(shí)機(jī)的汽車(chē)企業(yè)強(qiáng)化到來(lái)。然而，照明資金外國(guó)品牌的合理刘伯安加拿大28预测不斷出現(xiàn)給許多品牌企業(yè)帶來(lái)了無(wú)盡的壓力。為了不被外國(guó)品牌“淹沒(méi)”，規(guī)劃企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，水平與外國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)。汽車(chē)企業(yè)強(qiáng)化

　　我國(guó)汽車(chē)照明資金管理不科學(xué)，照明資金浪費(fèi)嚴(yán)重

　　出于對(duì)資金的合理渴望，一部分上司選擇了上市，一部分上司上場(chǎng)的道路變得困難依賴(lài)借款。銀行貸款困難，不得已選擇的高額民間貸款與自己的業(yè)務(wù)收益相距甚遠(yuǎn)的情況下，企業(yè)又挖出自己無(wú)法彌補(bǔ)的大坑，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)必然增大。

　　隨著渠道層次越來(lái)越多，客戶(hù)越來(lái)越多，銷(xiāo)售人員越來(lái)越多，管理的內(nèi)容和層次也會(huì)越來(lái)越多，這必然會(huì)對(duì)管理提出更高的要求。無(wú)論是在制度、流程、監(jiān)管考核，還是在后臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)都需要有更為完善的體系與之相配套，對(duì)后臺(tái)的管理、服務(wù)人員的能力和人員數(shù)量上，也提出了更高的要求，否則，稍有不慎，就會(huì)有管理漏洞，使扁平化建設(shè)不能很好地執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期效果。這么多的項(xiàng)目、流程和人員，也肯定會(huì)增加管理成本。

　　強(qiáng)化技術(shù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快轉(zhuǎn)型

　　目前，國(guó)內(nèi)汽車(chē)照明企業(yè)最突出的缺點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。特別是對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重提高技術(shù)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。同時(shí)，通過(guò)提高自己的售后服務(wù)能力吸引顧客，可以提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己企業(yè)的利潤(rùn)率。

　　企業(yè)只有想提高，才能比普通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。例如，提高產(chǎn)品質(zhì)量，銷(xiāo)售新產(chǎn)品，完善顧客服務(wù)系統(tǒng)，合理化銷(xiāo)售渠道等。包括生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)配方升級(jí)、加快核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代、開(kāi)發(fā)差異化的新產(chǎn)品、不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)新產(chǎn)品等。

　　總之，汽車(chē)照明企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須合理地管理資金，只有在資金充足的時(shí)候才能拼命崛起。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，不要忘記加強(qiáng)自身實(shí)力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以便有資本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。