時光為卷，十四五實干為筆；承前啟后，基啟向新而行。新程向高pc28加拿大开奖结果
當“十四五”收官與“十五五”開局交相呼應，鐵建當厚積薄發與謀篇布局無縫銜接，重工質量再出鐵建重工站在了高質量發展的發展關鍵跨越節點。鐵建重工黨委二屆四次全體（擴大）會、十四五2026年工作會暨二屆二次職工代表大會以加快建設世界一流企業為綱，基啟錨定“一定五新、新程向高六化六高”戰略藍圖，鐵建既以實打實的重工質量再出業績筑牢過往根基，更以清醒的發展認知直面挑戰，用精準部署勾勒前行路徑，十四五在承啟之間彰顯責任擔當，基啟展現了以戰略定力破局、新程向高以實干精神跨越的前行姿態。
實干為要，筑牢跨越發展硬支撐
“道雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”跨越不是無源之水、無本之木，而是pc28加拿大开奖结果深深扎根于“十四五”的堅實積淀。
面對復雜嚴峻的內外部形勢，鐵建重工始終堅持黨的全面領導，以高質量發展為主題，在黨建引領、經營提質、科技突破、改革攻堅的實踐中，交出了一份厚重提氣的答卷。
黨建引領的政治優勢持續彰顯——
“第一議題”制度剛性落實，“黨建+”融合機制深度嵌入經營一線、科研攻關、燈塔工廠建設等關鍵領域，“五心”黨建品牌成色十足。李強、趙樂際、李希等黨和國家領導人先后到鐵建重工視察并給予肯定，相關經驗登上央視新聞聯播，中央與省部級媒體報道量持續攀升，紅色基因已成為企業發展最鮮明的底色、最強大的動力，讓“黨建做實是生產力、做強是競爭力”的理念落地生根。
價值創造的經營質效穩步提升——
海外市場布局持續優化，核心支柱市場成型，多款核心裝備實現海外新突破，從“產品出口”向“標準出海”穩步邁進。高質量經營理念深植人心，風險防控關口前移，“三金”壓控成效顯著，經營現金流保持行業優秀水平，以“有收入的合同、有利潤的營收、有現金流的利潤”踐行著經營的本質要求。穩健經營的實踐，正是企業穿越市場周期、實現長遠發展的關鍵所在。
科技自立的創新動能加速集聚——
“1+9+N”科技創新體系全面發力，高端裝備產業技術研究院效能凸顯，產學研用協同創新模式不斷深化。核心零部件國產化水平大幅提升，多項技術成果沖擊國家級大獎，多款產品蟬聯國家制造業單項冠軍，“國之重器”榜單持續擴容。科技自立自強的持續突破，已然成為企業跨越發展的核心驅動力。
改革攻堅的內生動力充分釋放——
三項制度改革向深水區推進，機構精簡、人員精干的成效持續顯現；精細化管理全面發力，降本增效與綠色發展協同并進，企業智慧運營大模型、科技情報采集與智能分析等AI場景應用賦能全鏈條效率提升。一系列改革攻堅舉措，正不斷釋放新質生產力的強勁動能。
五年深耕，碩果盈枝。鐵建重工綜合實力、國際品牌影響力、行業話語權、治理效能與黨建引領能力全面躍升，這些實打實的成績，既為“十四五”畫上了圓滿句號，更為“十五五”跨越發展筑牢了厚實的根基。
戰略為綱，錨定行穩致遠新航向
“明者因時而變，知者隨事而制。”跨越之路，離不開清晰的戰略指引與堅定的發展定力。鐵建重工系列會議精準研判“十五五”時期外部機遇與競爭并存、行業內卷加劇但高端化智能化趨勢明確、內部根基堅實但壓力疊加的形勢特征，明確了“穩中求進、以進促穩、先立后破”的工作思路，勾勒出綱舉目張的跨越路徑。
產業布局上堅持守正創新——
牢牢守住掘進機、特種裝備、軌道系統“第一曲線”基本盤，深耕大水利、大礦山、大海外等核心賽道；積極布局戰新產業、未來產業等“第二曲線”增長引擎，推動產業向高端化、數智化、綠色化迭代升級。穩住基本盤、開辟新賽道的統籌布局，讓產業發展既固根基又煥新機。
經營導向中秉持質效優先——
嚴格落實風險防控要求，優化“事業部+指揮部”經營模式，強化“精英經營”理念，通過“一戶一策”差異化考核機制激發經營活力。始終堅守“寧可讓利潤不可讓風險”的底線思維，以穩健經營穿越市場周期，實現規模與效益同步提升、短期目標與長遠發展有機統一。把高質量發展作為首要任務，已是企業謀篇布局的核心戰略導向。
創新驅動上突出價值導向——
持續優化科技創新體系，完善科技成果轉化考核機制，擠掉“榮譽”水分，讓科技評價的“指揮棒”真正指向價值創造。聚焦“準快美”研發導向，推動創新成果從實驗室走向產業化，以新質生產力破解發展瓶頸，讓創新成為高質量發展的核心支撐。創新與產業的深度綁定，讓服務產業、賦能發展成為科技創新的鮮明底色。
改革為魂，激活提質增效新動能
“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”高質量發展的本質，是在破解難題中激發活力，在轉型升級中積蓄動能。系列會議直面經營力、創新力、精益力、服務力、考核力、執行力、防控力、黨建力等方面的短板不足，提出了一系列靶向施策的改革舉措，為“十五五”開局注入強勁動力。
以精準施策破解發展難題——
針對經營中的風險防控與效益提升問題，構建科學管控體系，持續推進“三金”壓控，用“算總賬、勤算賬、會算賬”的務實舉措筑牢效益根基。面對創新轉化效率不高的痛點，推動核心技術與市場需求精準對接，讓創新真正成為價值創造的源頭活水。這種堅持問題導向、靶向破解難題的實踐，正是改革攻堅持續取得實效的關鍵路徑。
以精細管理提升運營效能——
以組織架構調整為突破口，重構核心職能體系，推動管理體系瘦身健體；深化精細化管理與精益改善，從研發、采購、生產全鏈條推進降本增效，費用工號化率大幅提升，讓“過緊日子”成為全體員工的思想自覺與行動自覺；加速數字化轉型向縱深推進，攻堅燈塔工廠建設，實現業務全鏈智能化與管理穿透式再造，用數字化、智能化賦能高質量發展。從細節發力、以精細提質，生動詮釋了管理出效益、細節見真章的實踐道理。
以隊伍建設強化人才支撐——
突出“三有干部”培育，強化“能上能下”的用人機制，鮮明樹立“有為才有位，沒有擔當、不作為就要換人”的導向。通過優化人員結構、精準激勵等舉措，激發隊伍擔當活力，打造一支有創新能力、有市場意識、有家國情杯的高素質干部職工隊伍，讓“人才是第一資源”的理念轉化為發展實效。
以風險防控筑牢安全底線——
全面壓實安全生產責任，構建“智慧安全”監管平臺，提升“科技興安”實效；構建“六位一體”審計體系，強化海外經營合規管控與信息安全管理，守住意識形態陣地，為企業行穩致遠筑牢了堅實的安全屏障。
承過往之績，啟未來之航。從“十四五”的堅實積淀到“十五五”的宏偉藍圖，從收官之年的蓄力攻堅到開局之年的奮勇爭先，鐵建重工正以黨建為引領、以戰略為指引、以改革為動力、以創新為引擎，在高端裝備制造的賽道上篤定前行。
站在新的歷史起點上，始終秉持戰略定力、實干精神，牢牢把握黨建引領、戰略領航、改革賦能、創新驅動、實干為要的發展要義，定能在高質量發展中書寫世界一流企業建設的新篇章，為制造強國、交通強國、能源強國建設傾注更大力量，讓大國重器在新時代彰顯更為硬核的擔當。
