1月28日，廈工廈工股份召開(kāi)以“雙擎驅(qū)動(dòng)啟新程，股份工作筑基變革創(chuàng)未來(lái)”為主題的召開(kāi)qypc28蛋蛋加拿大2026年度工作會(huì)議。海翼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、年度有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人受邀出席本次會(huì)議。廈工廈工股份本部全體員工、股份工作各投資企業(yè)負(fù)責(zé)人，召開(kāi)共210余人參會(huì)。年度

會(huì)場(chǎng)實(shí)況

會(huì)上，廈工廈工股份黨委副書(shū)記、股份工作紀(jì)委書(shū)記、召開(kāi)工會(huì)主席梁昌榮傳達(dá)了海翼集團(tuán)年度工作會(huì)議精神。年度2026年，廈工qypc28蛋蛋加拿大海翼集團(tuán)將在“十五五”戰(zhàn)略的股份工作引領(lǐng)下，以敢為人先的召開(kāi)闖勁拓新局、以精益求精的韌勁提質(zhì)效，錨定“一體兩翼”發(fā)展布局協(xié)同發(fā)力，在深耕核心業(yè)務(wù)的同時(shí)勇探新賽道、培育新動(dòng)能，以實(shí)干篤行破解發(fā)展難題，以戰(zhàn)略定力筑牢發(fā)展根基，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃小芳作2025年工作總結(jié)報(bào)告。她以詳實(shí)的數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)了2025年的經(jīng)營(yíng)情況，直面剖析了全年發(fā)展中遭遇的多重挑戰(zhàn)與發(fā)展瓶頸。

隨后，海翼集團(tuán)黨委委員兼廈工股份黨委書(shū)記、總裁劉煥壽以“雙擎驅(qū)動(dòng)啟新程，筑基變革創(chuàng)未來(lái)”為主題部署了2026年度工作計(jì)劃。

01.2026年度工作主題

雙擎驅(qū)動(dòng)啟新程，筑基變革創(chuàng)未來(lái)。

02.2026年度工作計(jì)劃

1

以“黨建”為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力：

一是以“黨建引領(lǐng)、黨業(yè)融合”為主線，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合。二是以“品牌價(jià)值創(chuàng)優(yōu)年”為主題，促進(jìn)基層黨建工作提質(zhì)增效。

2

以“產(chǎn)業(yè)+投資”為雙擎，培育增長(zhǎng)新動(dòng)能：

一是加速礦山業(yè)務(wù)布局，二是加速盾構(gòu)業(yè)務(wù)提質(zhì)，三是持續(xù)推進(jìn)投資并購(gòu)。

3

以“質(zhì)量+生產(chǎn)+供應(yīng)鏈”為支撐，筑牢運(yùn)營(yíng)底盤(pán)：

一是全方位筑牢質(zhì)量管控體系，二是數(shù)智化驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)與精準(zhǔn)服務(wù)，三是多維度優(yōu)化供應(yīng)鏈管理生態(tài)。

4

以“四化”為方向，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)：

一是持續(xù)完善國(guó)際化品類(lèi)，二是持續(xù)迭代綠色化產(chǎn)品，三是持續(xù)研究智能化技術(shù)，四是持續(xù)探索定制化產(chǎn)品。

5

以“市場(chǎng)+服務(wù)”為雙翼，鞏固市場(chǎng)根基：

一是完善海外經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，二是優(yōu)化國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)體系，三是實(shí)施精準(zhǔn)化客戶(hù)拓展，四是創(chuàng)新多元化銷(xiāo)售模式，五是完善售后服務(wù)體系，六是多維度增強(qiáng)品牌建設(shè)。

6

以“改革+風(fēng)控”為抓手，強(qiáng)化組織保障：

一是根據(jù)業(yè)務(wù)需要優(yōu)化組織架構(gòu)及職能設(shè)置，二是系統(tǒng)謀劃人才梯隊(duì)建設(shè)，三是持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

會(huì)議組織了各單位負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求各單位負(fù)責(zé)人把目標(biāo)刻在心上，把執(zhí)行視為鐵律，把擔(dān)當(dāng)作為自覺(jué)，凝心聚力、使命必達(dá)。

會(huì)議最后，海翼集團(tuán)總經(jīng)理兼廈工股份董事長(zhǎng)金中權(quán)，圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)謀新篇，變革突圍啟新程”為主題作專(zhuān)題講話(huà)。闡述了海翼集團(tuán)的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、海翼集團(tuán)對(duì)廈工股份的戰(zhàn)略期許以及2026年的工作要求：

1

優(yōu)化提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)

一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要聚焦國(guó)際化、綠色化、智能化、差異化；二是市場(chǎng)開(kāi)拓，要全力拓展海外市場(chǎng)，優(yōu)化國(guó)內(nèi)渠道，協(xié)同深耕大客戶(hù)；三是供應(yīng)鏈提升，要強(qiáng)化數(shù)字供應(yīng)鏈體系建設(shè)，持續(xù)降本；四是數(shù)智化升級(jí)，要加強(qiáng)數(shù)智賦能，提升運(yùn)營(yíng)效率；五是精益生產(chǎn)降本，要強(qiáng)化精益生產(chǎn)，深化提質(zhì)降本；六是質(zhì)量與服務(wù)升級(jí)，要建立以客戶(hù)為中心的質(zhì)量管理體系與服務(wù)體系。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，通過(guò)海外組織建設(shè)、海外產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈全球布局策略實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

2

積極拓展增量業(yè)務(wù)

一是做大做強(qiáng)礦山業(yè)務(wù)，前期自研關(guān)鍵品類(lèi)，后期收購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)品線布局；二是投資并購(gòu)新興業(yè)務(wù)，重視并購(gòu)后的整合工作。

3

持續(xù)優(yōu)化機(jī)制保障

     一是優(yōu)化組織架構(gòu)；二是優(yōu)化人才隊(duì)伍；三是優(yōu)化企業(yè)文化。

會(huì)議還表彰了2025年度廈工股份優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)集體。

      2026年，廈工股份將立足“十五五”開(kāi)局之年起好步、開(kāi)好局，以銳意進(jìn)取的闖勁啟新程、以精耕細(xì)作的韌勁筑基業(yè)，錨定“雙擎驅(qū)動(dòng)”發(fā)展布局協(xié)同發(fā)力，在深耕工程機(jī)械核心業(yè)務(wù)的同時(shí)勇拓礦山裝備新賽道、培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，篤行實(shí)干，奮力書(shū)寫(xiě)變革突破的新篇章。